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同时，军队非战争军事行动力量纳入国家应急力量体系建设，建立健全军地协调联动机制，确保大灾大难时协调有序、指挥顺畅、联动高效。边境线组建6支跨国境森林草原灭火队按照党中央改革部署，原公安消防部队、武警森林部队转制组建国家综合性消防救援队伍，由应急管理部领导管理。

再次，要逐步统一长三角地区人才市场在准入标准、设立程序、营运规则等方面的规定，协调和贯通长三角各地的户籍管理、档案管理、人才评价、薪酬待遇、医保异地使用、人才信息系统，建立一体化的人才流动政策、人才培训政策和社会保障制度。在此基础上，逐步搭建长三角区域一体化的人才交流互动平台，促进人才的自主、自由流动。同时应该针对不同的区域、不同的产业、不同的企业，在综合借鉴国内外研究成果基础上，综合利用并实践项目式、兼职式、候鸟式、联盟式、咨询式等多种不同的人才流动模式，并且分析不同的模式适合的产业特征与企业类型，从而为长三角城市人才一体化提供可行措施与思路。

第七，要助推长三角人才一体化实现，需要充分利用大数据技术提供较以往更全面、精准、科学的多层次人才信息服务。数据正在成为与物质资产和人力资本相提并论的重要生产要素。大数据将会给我们带来生活、工作与思维等方面的新变化，人才大数据可以推动我国人才工作向高质量、精准化的阶段发展，直接关系到“人才红利”的释放。

第三，要尽快建立长三角人才一体化议事和行动组织。长三角人才一体化的关键在于执行。要打破各地之间的行政壁垒和本位主义，要借助建立长三角人才工作领导小组、长三角人才一体化联席会议等工作机制，实现长三角人才一体化议事和日常管理功能，为长三角人才一体化提供组织支撑。

北京清控道口投资管理有限公司合伙人、CEO陈治平突出强调新媒体引发的文化投资热点，他指出，现在平均每个人在移动端，手机和Pad上花的时间已经超过5个小时，围绕着移动端所产生的很多新的媒体方式，也变得非常重要。有一个非常重要的媒体形式，多场景的融合。探讨很多变现的模式，比如说跟商场相结合，线上线下打通的合作，另外一个变现方式，就是流量快速传播和分享。今天媒体已经有一个新的必要属性，就是社交属性。这个社交属性就是为了进行快速裂变和分享。

这在当时是个极为大胆的创举：斯坦福工业园区是世界上第一个由大学自主成立的、以高新科技为主轴的工业园。硅谷的第一间高科技公司是1948年成立的瓦里安联合公司，主营同轴线型速度变调管。后来，该园区逐渐吸引了通用电气、柯达、冠捷集团、惠普等公司。到1965年的时候，斯坦福工业园区已初具规模，成为了42家公司及12000名员工发展的温床。这一区域在旧金山湾区逐渐扩张，形成了今日人们耳熟能详的硅谷。